Agile Coaching
Transformationsberatung
Begleitung von Organisationen beim Übergang zu agilen Methoden, Durchführung von Bewertungen zur Identifizierung von Verbesserungsbereichen, sowie Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter agiler Frameworks.
Mentoring
Fortlaufende Unterstützung und Verbesserung der agilen Praktiken von Scrum-Teams, Mentoring von Scrum Master und Product Owner, Moderation von Scrum-Events und Unterstützung bei kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen.
Schulungen und Workshops
Umfassende Schulungsprogramme für Teams und Einzelpersonen, Workshops zu Scrum, Kanban und anderen agilen Praktiken, spezialisierte Trainings für Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteams sowie Schulungen zu Tools wie Jira und Confluence.
Projektmanagement
Project Management Office (PMO)
Effiziente Projektplanung und Ressourcenkoordination unter Anwendung bewährter Methoden, regelmäßige Berichterstattung und Risikominimierung zur Sicherstellung eines reibungslosen Projektablaufs.
Projektleitung und Qualitätsmanagement
Initiierung und Leitung von Projekten mit Fokus auf Budgeteinhaltung und hohe Qualitätsstandards, inklusive Einbindung relevanter Stakeholder und effektiver Teamführung für den Projekterfolg.
Change Management
Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen, gezielte Kommunikation zur Förderung des Wandels, Einsatz interner Change-Agenten und Entwicklung von Strategien zur Überwindung von Widerständen.
Prozessoptimierung
Prozessanalyse
Analyse und Bewertung bestehender Prozesse, um Ineffizienzen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dabei werden Daten gesammelt und Engpässe aufgezeigt, um gezielte Verbesserungsmaßnahmen entwickeln zu können.
Prozessmodellierung
Erstellung von visuellen Darstellungen der Geschäftsprozesse, meist durch BPMN, um Abläufe klar und verständlich zu dokumentieren. Diese Modellierung schafft Transparenz und erleichtert die Erkennung von Optimierungspotenzialen.
Prozessverbesserung
Implementierung von Methoden wie Lean Management und Value Stream Mapping, um die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken. Ziel ist die Steigerung der Prozessqualität und Wertschöpfung durch kontinuierliche Verbesserung.
Ausgewählte Kunden
Arçelik
BILSTEIN GROUP
BMG Rights Management
Bundesdruckerei
DB Kommunikationstechnik
Deutsche Bahn
MAN
Nu Skin
OTTO
PMG Presse Monitor
Team Beverage
Viessmann
Volkswagen
Ekaterina Hristova
Country Commercial Lead Pharmaceuticals, Bayer Bulgaria
Oftmals ist Innovation nur ein Schlagwort. Eine Dienstleistung, Idee oder Plattform wirklich innovativ und greifbar zu gestalten, gehört zu den schwierigsten Aufgaben. Dimo hat es in mehreren Projekten geschafft, Komplexität und Innovation zu vereinen. Ich habe erlebt, wie er eine konkrete Idee in einen spürbaren Mehrwert umgewandelt hat, insbesondere in einem länder- und produktübergreifenden Projekt. Sein Ansatz, seine Einstellung, sein Mut und sein Pragmatismus sind bemerkenswert und machen die Zusammenarbeit mit ihm so wertvoll.
Ulrich Häffner
Expert Digital Rail, Deutsche Bahn
Dimo war eine unglaublich wertvolle Bereicherung für unser Team. Mit seinen hervorragenden sozialen Fähigkeiten und seinem technischen Hintergrund unterstützte er uns im agilen Projektmanagement und Coaching im Bereich der Bahn-Digitalisierung. Selbst nach der gemeinsamen Projektzeit ist Dimo für mich weiterhin ein wichtiger Berater und Austauschpartner. Ich schätze seine Art sehr und freue mich darauf, den Kontakt mit ihm aufrechtzuerhalten.
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